Постановка проблемы
Постановка проблемы кейса:
Цифровая трансформация образования связана не только с насыщением образовательных учреждений современным цифровым оборудованием и включением в образовательный процесс ресурсов сети интернет и для постоянной связи с родителями и учениками возможностей социальных сетей.
Цифровая трансформация образования не исчерпывается заменой тетради компьютером. Технологии позволяют применять методы, которые не могут быть реализованы при обычном контактном обучении. Например, ученики должны создавать аудио- и видео-контент, делать совместные проекты. То есть IT начинает выступать в качестве важного инструмента мышления как учителя, так и ученика.
Как должны измениться профессиональные качества учителя, способного использовать цифровые технологии для обеспечения достижения предметных, метапредметных и личностных результатов обучающихся (результаты по ФГОС)? – это сформулировала Я
https://www.hpe.com/ru/ru/what-is/digital-transformation.html
Цифровая трансформация — это процесс интеграции цифровых технологий во все аспекты бизнес-деятельности, требующий внесения коренных изменений в технологии, культуру, операции и принципы создания новых продуктов и услуг. Для максимально эффективного использования новых технологий и их оперативного внедрения во все сферы деятельности человека предприятия должны отказаться от прежних устоев и полностью преобразовать процессы и модели работы. Цифровая трансформация требует смещения акцента на периферию предприятий и повышение гибкости центров обработки данных, которые должны поддерживать периферию. Этот процесс также означает постепенный отказ от устаревших технологий, обслуживание которых может дорого обходиться предприятиям, а также изменение культуры, которая теперь должна поддерживать ускорение процессов, обеспечиваемое цифровой трансформацией.
https://trends.rbc.ru/trends/innovation/5d695a969a79476ed81148ef
Цифровая трансформация
происходит и в образовании. Сейчас почти в каждой современной школе висят
интерактивные доски, у школьников есть электронные дневники, а учителя активно
пользуются соцсетями, чтобы оставаться с учениками на связи и консультировать по
домашней работе. Правда, цифровая трансформация образования не исчерпывается
заменой тетради компьютером. Технологии позволяют применять методы, которые не
могут быть реализованы при обычном контактном обучении. Например, ученики
должны создавать аудио- и видео-контент, делать совместные проекты. То
есть IT начинает выступать в качестве важного инструмента мышления.
Подробнее на РБК:
https://trends.rbc.ru/trends/innovation/5d695a969a79476ed81148ef
На этом будем основываться
Какими компетенциями должен
обладать менеджер?
Набор навыков и умений менеджера по инновациям
или менеджера по управлению изменениями должен включать в себя как hard skills, так и soft skills.
Создание новых бизнес-моделей, умение работать с новейшими технологиями
(искусственный интеллект, робототехника, AR и VR, блокчейн, интернет вещей),
анализ данных, владение продвинутыми методами управления проектами (6 Sigma,
DevOps, Scrum, Kanban, Lean, PRINCE2) относятся к «твердым» навыкам, то есть
профессиональным компетенциям, которые легко проверить, например, с помощью
тестирования.
Soft skills нужны для эффективного
взаимодействия с командой, партнерами и клиентами. Часто их называют личными
качествами. Это коммуникационные навыки, эмоциональный интеллект,
дизайн-мышление (то есть ориентация на пользователя при разработке товара),
адаптивность.
Подробнее на РБК:
https://trends.rbc.ru/trends/innovation/5d695a969a79476ed81148ef